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是我恋权吗？还真不是，坦白的讲，我不想啊，可他们在那里叽叽歪歪，磨磨蹭蹭的，根本就接不下去啊。没有办法，我不得不像以前一样一如既往的忙碌着，当然了，公司已经有了一套完善的管理体系和条款清晰的规章程序，大多数的工作都可以顺顺当当推进下去的，只是遇到了困难的时候，需要有人及时做出决断，然后给出明确的指示，这个工作就是我的价值所在。
虽然这部分工作量看似不大，可明白的人都知道，其实这个才是最花精力的，所以，他们两个不愿意接，也接不下去，纯属正常啊。毕竟这俩货平日里都习惯于做甩手掌柜，吃食的，乍一遇到了这么多事，自然也就束手无策，或者手忙脚乱了，趁着现在还有人可靠，可依，那则能拖就拖了啊。
等到Jimmy和Adam入职了，我以为这下子终于可以轻松一些了，谁知道，不但没有变轻松，相反，与之前相比，更是操碎了心，这又是为什么呢？
首先，我的心思已经快不在这里了，必须要分出相当一部分精力去忙活我自己的事了。本想着和他们交代一声，去做就是了，谁知，很快，我就发现这还不如我自己做呢。
按理说，以他们俩的这种级别，经验，学识，能力和技能都是很高的，不然也做不到这个位置啊。正常的模式应该是我把大致的工作内容给他们讲清楚，那剩下来就由他们自己去折腾了，这也是一种考验啊。
不过，之前我就说了，英特利公司的产品难度非同一般，果然，看着他们俩每天抓耳挠腮，眉头紧锁的样子，我有些不忍心了，再说了，我还没有走呢，总不能吃白食啊，所以，本着好聚好散的原则和食人俸禄，忠人之事的为人准则，我不能了了草草，漫不经心啊，这是要伸出援手的。
为此，我告诉他们两个有什么问题尽管来问我，结果，这两个经理一天到晚的跟在我后面问这问那，为了让他们早一天进入状态，我也尽量做到都予以详尽的回答，甚至做出拓展性的解释，希望能帮助他们尽快成长起来。
其次，这两位经理的加入，势必会让这个本来很平静的湖面突然泛起了小涟漪，那就会产生不和谐的因素。
有些聪明而又反应敏捷的下属，立马就会想方设法去讨好新领导，尤其是在新领导表现出那种想要笼络一些下属的姿态的时候，更要及时贴上才是啊。可是，也有些能力强，自我信心十足的老员工，却往往在这种时候会产生犹豫，不知道怎么做才是最适合自己将来的前途，一来二去，不适应感就出来了。
说实话啊，一些老员工之所以在面对新领导的时候会产生困惑或者难以适应的情况，更多的是因为他们觉得自己就是靠能力吃饭的，能力又不错，为什么要讨好新领导呢？尤其是在不熟悉新领导、不了解新领导的情况下更是持此看法。
可站在新领导的角度来看呢，如果他不能快速打开局面，不能快速形成自己的影响力，也不能尽快获得各下属的认可，那么他自己就会变得比较尴尬。如果新领导对业务很熟悉，那么充其量就是强化管理的问题了；可是如果新领导对业务并不熟悉，那么快速熟悉新业务，就是他必须要展开的第一项重要工作了。
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